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園林企業(yè)加碼移動(dòng)互聯(lián) 平臺化布局呼之欲出

時(shí)間:2017-02-14 出處:http://www.rowanlombardearl.com 點(diǎn)擊:0



    伴隨著(zhù)國內經(jīng)濟增速的持續下行,作為房地產(chǎn)行業(yè)的下游,園林行業(yè)最近一兩年迎來(lái)拐點(diǎn)。在A(yíng)股園林板塊的上市公司中,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)下滑已經(jīng)成為普遍現象。行業(yè)下行的同時(shí),競爭也愈發(fā)激烈,目前已上市或擬上市的園林企業(yè)已超過(guò)40家,由于技術(shù)門(mén)檻普遍較低、產(chǎn)品差異化不明顯,業(yè)內的競爭已經(jīng)到了白熱化的階段。

 

    以普邦為例,作為國內園林行業(yè)龍頭企業(yè)之一的普邦股份近年來(lái)資本動(dòng)作頻頻。先是在2015年宣布通過(guò)重大資產(chǎn)重組并購深藍環(huán)保切入環(huán)保行業(yè)。隨后,在2016年9月籌劃發(fā)行股份及支付現金收購互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)博睿賽思,這一并購在2016年12月29日獲得證監會(huì )并購重組審核委員會(huì )有條件通過(guò)。2016年11月,公司又擬現金收購寶盛科技34%股權,加碼移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

 

    不僅如此,近期公司還將自上市以來(lái)沿用多年的股票簡(jiǎn)稱(chēng)“普邦園林”改為“普邦股份”,淡化了最初的“園林”主業(yè)。2016年12月30日,普邦股份董秘做客證券時(shí)報e公司董秘微訪(fǎng)談,為投資者講述公司轉型方面的思路,以及未來(lái)打造“平臺型企業(yè)”的發(fā)展愿景。

 

    在此背景下,許多園林企業(yè)正在不約而同地轉型。同行玩家中,嶺南園林通過(guò)重組發(fā)力VR,棕櫚股份開(kāi)始布局親子教育、體育產(chǎn)業(yè),鐵漢生態(tài)則向環(huán)保領(lǐng)域持續發(fā)力。

 

    普邦股份顯然也沒(méi)有落后。2014年年報中,公司就提出逐步從經(jīng)濟型企業(yè)往平臺型企業(yè)轉型的發(fā)展戰略,并將2015年視作公司平臺化發(fā)展戰略的開(kāi)篇之年。“生態(tài)景觀(guān)+綠色環(huán)保+智慧民生”是公司平臺化布局的核心內容。

 

    專(zhuān)業(yè)人士認為,隨著(zhù)“美麗中國”被寫(xiě)進(jìn)十三五規劃、政府加大PPP項目投資、海綿城市布局提升綠色基建需求等利好政策頻出,公司的傳統園林業(yè)務(wù)未來(lái)能夠保持穩定發(fā)展。

 

    而在環(huán)保領(lǐng)域,公司2015年收購從事固廢處理業(yè)務(wù)的深藍環(huán)保。因其在當地擁有較好的政府資源,且生活垃圾處理市場(chǎng)缺口大,該公司已經(jīng)累積了一定的訂單數量。據悉,深藍環(huán)保的綜合毛利率大概在40%左右,并承諾2015至2018年實(shí)現的凈利潤分別為3200萬(wàn)元、4640萬(wàn)元、6728萬(wàn)元和9082萬(wàn)元。目前,該公司已經(jīng)超額完成2015年業(yè)績(jì)承諾數。

 

    而“智慧民生”正是普邦股份2016年通過(guò)并購等手段著(zhù)力打造的新板塊。首先是通過(guò)籌劃重大資產(chǎn)重組收購移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告企業(yè)博睿賽思,完成觸網(wǎng)轉型的第一步;隨后公司又在11月底宣布擬收購寶盛科技34%股權,后者主要從事數字營(yíng)銷(xiāo)、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)業(yè)務(wù)。

 

深度觸網(wǎng)

    如果說(shuō)收購深藍環(huán)保還與公司主營(yíng)的園林業(yè)務(wù)存在一定契合度,那么連續在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的并購則被市場(chǎng)認為業(yè)務(wù)跨度太大。不過(guò),在業(yè)內人士看來(lái),公司收購這兩家成長(cháng)性較好的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),不僅僅只是為了打造一塊孤立的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn),更是公司深度擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰略所在。

 

    首先是客戶(hù)資源上的協(xié)同整合。普邦股份以地產(chǎn)園林為主,多年的經(jīng)營(yíng)積累了眾多優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)商及其他客戶(hù)資源,這些客戶(hù)具有常年的品牌傳播及新房的營(yíng)銷(xiāo)需求,同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)投入持續、預算金額大,是移動(dòng)數字營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商爭相追逐的對象。

 

    第二是財務(wù)層面的協(xié)同效應。上市公司建立了完善的財務(wù)核算體系和財務(wù)管理制度,可以為標的公司提供更好的會(huì )計管理制度。更重要的是,標的公司成為上市公司的子公司以后,借助上市公司的融資渠道,融資成本將會(huì )得到一定程度的降低,同時(shí)也將會(huì )得到上市公司的資金支持,從而獲取更多的資金投向回報率更高的項目,實(shí)現業(yè)績(jì)的快速增長(cháng)。

 

    第三是上市公司的規范化管理與標的公司的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維的互補。普邦股份作為A股上市公司,管理機制完善、規范治理水平較高,而標的公司作為新興的互聯(lián)網(wǎng)公司,具有創(chuàng )新能力強、業(yè)績(jì)增長(cháng)速度快的特質(zhì)。上市公司可幫助標的公司完善管理機制、提高公司治理水平,以滿(mǎn)足標的公司在高速發(fā)展過(guò)程中同步提升管理水平;而標的公司也可以為上市公司管理層及業(yè)務(wù)等層面帶來(lái)更加廣闊的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)視角,在管理思維與實(shí)踐上實(shí)現相互補充。

 

    第四是人才優(yōu)勢上的互補。標的公司在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中面臨人力資源緊缺的情況,需要進(jìn)一步增加優(yōu)秀人才儲備。普邦股份作為知名上市公司已具備一定的人才積累,并能夠發(fā)揮其上市公司平臺及品牌影響力為標的公司吸引行業(yè)優(yōu)秀人才。標的公司具有廣告營(yíng)銷(xiāo)方面的專(zhuān)業(yè)人才,可為上市公司及現有的客戶(hù)在未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告營(yíng)銷(xiāo)方面提供專(zhuān)業(yè)支持。

 

    公司收購的企業(yè)不僅在未來(lái)能夠實(shí)現快速增長(cháng),迅速增厚上市公司業(yè)績(jì),同時(shí)其互聯(lián)網(wǎng)思維也能夠深層次地改變普邦股份的管理理念,實(shí)現深度觸網(wǎng)的思路轉型。在公司未來(lái)并購的方向上,相關(guān)人士指出,將主要關(guān)注貼近民生需求、符合社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展方向以及政府政策的行業(yè),對并購標的的要求在于一定的業(yè)務(wù)規模、業(yè)績(jì)質(zhì)量和技術(shù)壁壘。

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